Kênh Tên Miền chuyên cung cấp tên miền đẹp, giá rẻ! Hãy liên hệ kỹ thuật: 0914205579 - Kinh doanh: 0912191357 để được tư vấn, hướng dẫn, Cảm ơn quý khách đã ủng hộ trong thời gian qua!

Quảng cáo

Xây dựng thương hiệu cho một tên miền...

Thương hiệu là một cái tên, một khẩu hiệu, một biểu tượng hay một bản thiết kế dễ nhận dạng nhằm đại diện hợp pháp cho một công ty hay cho những sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp...

Kênh tên miền chuyên mua bán tên miền quốc tế...

Những năm gần đây, tầm quan trọng của internet trong truyền thông, công nghệ thông tin và thương mại điện tử được các cơ quan doanh nghiệp chú trọng hơn rất nhiều, nhu cầu mua, thói quen mua bán trực tuyến cũng tăng cao, đặc biệt là trong giới trẻ....

Tên miền giúp bạn tạo sức mạnh để thành công

Khi tạo dựng một thương hiệu người ta nghĩ ngay tới một cái tên, và khi marketing o­nline họ sẽ nghĩ ngay tới tên miền dễ nhớ và dễ quảng bá website sao cho hiệu quả nhất...

Đầu tư cho tên miền đẹp là đầu tư cho sự phát triển

Với 21 triệu người sử dụng internet ở Việt Nam, tìm kiếm trên mạng là một trong những hành vi chủ yếu khi sử dụng internet. Việc có tên miền đẹp, dễ nhớ, thân thiện với công cụ tìm kiếm, có thể ví như có một vị trí đắc địa để hàng hoá, sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp lọt vào tầm ngắm của người dùng. Từ vị trí đẹp đến ngôi nhà đẹp...

Hình Thức Thanh Toán khi bạn mua bán tại kênh Tên Miền

KenhTenMien.com hiện tại chấp nhận một số hình thức thanh toán tên miền phổ biến bao gồm:Paypal: Nhanh chóng, tiện lợi cho 2 bên.Chuyên khoản ngân hàng (Bank Wire). Giao dịch trực tiếp: Lấy địa điểm thành phố Đà nẵng làm trung tâm gặp gỡ trao đổi.Khế ước (Escrow.com) – có tính phí ( mỗi bên chịu 50 phần trăm phí tại đây)....

Monday, April 30, 2012

Tôi là tất cả của tên ấy – Lâm Ngân Hỷ


TÔI LÀ TẤT CẢ CỦA TÊN ẤY

Thông tin tác phẩm:
Tên tác phẩm: Tôi Là Tất Cả Của Tên Ấy
Tác giả: Lâm Ngân Hỷ
Dịch giả: Mai Quyên
Đơn vị xuất bản: NXB Lao Động và công ty sách Bách Việt
Ngày xuất bản: 04 – 2011
Số trang: 492
Hình thức: Bìa mềm
Kích thước: 13 x 21 cm
Giá bìa: 92.000 VNĐ

Giới thiệu về nội dung

Phác Tuấn Hỷ, một cô nữ sinh mười bảy tuổi xinh đẹp, do vừa chia tay bạn trai cũ là Kim Dân Hữu, rồi bố cô muốn đến Suwon lập nghiệp, nên cả gia đình cô đều chuyển hết đến đó. Tuấn Hỷ vào học trường Du Lâm Thượng Cao, còn Phác Tuấn Anh – em trai thua cô một tuổi – thì vào học trường nam sinh Đại Lâm Công Cao. Phác Tuấn Hỷ đã tình cờ gặp Khương Cẩm Thánh, nam sinh nổi tiếng nhất trường Đại Lâm Công Cao, cùng các bạn anh là Lý Vân Quân, Hy Thái Dân và Mẫn Chí Hồi. Khương Cẩm Thánh đã để ý Phác Tuấn Hỷ ngay từ cái nhìn đầu tiên và ra sức theo đuổi cô. Dần dần, Phác Tuấn Hỷ đã quên được mối tình đầu và đón nhận Khương Cẩm Thánh.
Nhưng bạn gái cũ của Khương Cẩm Thánh là Y Giang Yến vẫn yêu Cẩm Thánh và cố tình phá hoại mối quan hệ của họ. Cùng lúc đó, Phác Tuấn Hỷ gặp lại Kim Dân Hữu, và trùng hợp hơn, người yêu mới của Dân Hữu lại là Y Giang Yến.
Biết bao hiểu lầm xảy ra, đã có lúc Phác Tuấn Hỷ quyết định rời bỏ Khương Cẩm Thánh vì nghĩ cô không thể mang lại hạnh phúc cho anh, nhưng tình cảm chân thật của họ đã chiến thắng tất cả…. Không chỉ đề cập đến tình cảm trong sáng của tuổi học trò, mà còn ca ngợi tình bạn của các bạn trẻ,”Tôi là tất cả của tên ấy” được đông đảo độc giả trẻ Trung quốc yêu thích và đón nhận sau khi chuyển ngữ từ tiếng Hàn.

Download:

Ebook Tôi là tất cả của tên ấy.prc

Cùng nhau viết câu chuyện của chúng ta – Mộc Tử Miêu Miêu


Cùng nhau viết câu chuyện của chúng ta


Ebook được làm với mục đích chia sẻ phi thương mại.
Bản quyền tác phẩm thuộc về nhà xuất bản.Thông tin tác phẩm:


MỤC LỤC:


Giới thiệu:
Chương 1: Thuở còn thơ là khi hồ đồ nhất
Chương 2: Sống trong hoài niệm
Chương 3: Gặp gỡ đâu cần phải quen biết
Chương 4: Con gái theo đuổi con trai như cách núi Thái Sơn
Chương 5: Bắt tù binh thật gian nan
Chương 6: Anh lạnh lùng hơn cả Lệnh Hồ Xung
Chương 7: Anh làm cả vũ trụ mất ngủ
Chương 8: Tống Khinh Vãn, đừng khóc!
Chương 9: Cuộc đời không phải là tiểu thuyết, không nên quá quan tâm kết quả!
Chương 10: Mặt trời trong bàn tay ta
Chương 11: Hạnh phúc, người trên đường đều có thể bắt gặp!
Chương 12: Một mình nhớ nhung
Chương 13: Hãy hứa với em một lời
Chương 14: Tình yêu đã mất, tự do muôn năm!
Chương 15: Chưa phải là người tình!
Chương 16: Biết anh sống không tốt, liệu em có yên lòng?
Chương 17: Anh biết rằng, chúng ta đã không thể trở về ngày xưa được nữa!
Chương 18: Thời gian qua như nước xuôi dòng, song vẫn không vượt qua được thời tuổi trẻ đó.
Chương 19: Anh sẽ yêu em thật nhiều!
Chương 20: Trong tâm hồn, mỗi con người đều có một khoảng trời riêng!
Chương 21: Vận mệnh thật trớ trêu
Chương 22: Quyến luyến hạnh phúc!
Chương 23: Nghi ngờ
Chương 24: Trải lòng nơi đất khách
Chương 25: Chúng ta kết hôn nhé!
Chương cuối: Chúng ta kết hôn nhé!

Giới thiệu:

“Kỳ nghỉ hè ở tuổi lên năm, Khinh Vãn đã gặp Phạm Như Sênh – con nuôi của một người nhặt rác. Cậu luôn bị bọn trẻ cùng lứa cô lập và khinh thường, chỉ có Khinh Vãn là không thể dời mắt khỏi cậu. Liệu có phải vì sự kiên cường của chàng trai nhỏ hay là sự dịu dàng ấm áp mà cậu dành cho em? Không rõ là lý do nào, chỉ biết từ lúc ấy, cô đã bị cuốn hút và bắt đầu theo đuổi, dù cho cậu chưa từng nói với cô một lời nào. Kỳ nghỉ hè kết thúc, Khinh Vãn trở về thành phố, khi ra đi Phạm Như Sênh vẫn không biết tên cô
Thời gian qua đi, Khinh Vãn vào đại học. Lúc này, Phạm Như Sênh đã trở thành chàng sinh viên ưu tú nhất của Đại học Y trong vùng.
Tình cờ gặp lại, Khinh Vãn vẫn là Khinh Vãn thủa trước, kiên trì theo đuổi. Còn Phạm Như Sênh vẫn giống năm xưa, lạnh lùng vô cảm, coi cô là không khí.
Để tiếp cận anh, cô làm mọi thứ kể cả chạy bàn – việc mà trước nay cô chưa từng nghĩ đến.
Tấm chân tình của Khinh Vãn cuối cùng cũng làm tan băng trong trái tim của Như Sênh. Năm học thứ 2, cô đi đăng ký kết hôn cùng anh.
Nhưng hạnh phúc nhanh đến, nhanh đi, vì muốn cứu người mẹ nuôi đau yếu mà Như Sênh nhận sự giúp đỡ của Viện trưởng bệnh viện và sang Mỹ du học.
Ra đi không một lời từ biệt, anh chỉ để lại cho cô tờ giấy ly hôn và lời nhắn “đừng đợi anh”.
Tình yêu mất, đứa con vừa mới thành hình cũng bỏ Khinh Vãn mà đi. Quãng đời của cô sau đó chìm trong tuyệt vọng. Đến khi cô quyết định đến với Thanh Bồng – một chàng trai xuất thân danh giá, tuấn tú, đem lòng yêu cô từ lâu – một cơ hội, thì anh lại quay về…”
 

Đâu phải vì yêu – Debbie Macomber


Chuyện tình Vịnh Cedar là một xê-ri tiểu thuyết thuộc dòng văn học lãng mạn dành cho phụ nữ, xê-ri này gồm 8 tập, vừa gắn kết vừa có thể tồn tại độc lập, tạo thành một khối thống nhất vẽ nên bức tranh đa diện về tình yêu và cuộc sống trong một thị trấn xinh đẹp nằm trên bờ vịnh Cedar.
8 tập đó là:
1. Đâu phải vì yêu
2. Ngày mai không hẹn trước
3. Có anh trong đời
4. Tìm lại tình yêu
5. Vẫn mãi yêu anh
6. Đánh thức trái tim
7. Vì em yêu anh
8. Hơn cả yêu thương
Tình yêu là một đề tài lâu đời nhưng luôn mới mẻ, bởi nó chứa đựng muôn vàn sợi tơ rung cảm cũng như khiến người ta tò mò tiếp cận và khát khao hé mở những ngóc ngách sâu kín của tâm hồn.
“Nhà xuất bản tiểu thuyết lãng mạn lớn nhất thế giới; Mạng lưới cộng tác viên và tác giả danh tiếng có mặt ở hầu hết các nước; Nơi kết hợp nhiều nhãn hiệu sách danh tiếng của hầu hết các quốc gia; Luôn dẫn đầu về số lượng bản in tiểu thuyết lãng mạn; Luôn chiếm thị phần tiểu thuyết lãng mạn lớn nhất toàn cầu; Trên 50 đầu sách được xuất bản hàng tháng với số lượng bản in khổng lồ và mỗi năm, số lượng sách bán ra đạt gần 200 triệu bản…”
Đó là những nhận xét không ngoa về thương hiệu của một nhà xuất bản luôn gắn liền với dòng tiểu thuyết lãng mạn, luôn mang đến món ăn tinh thần thú vị và là người bạn đồng hành không thể thiếu với người đọc bình dân – Nhà xuất bản Harlequin.
Sách của nhà xuất bản Harlequin xuất hiện ở trên 100 quốc gia và được dịch ra hơn 20 thứ tiếng khác nhau.
Và lần này, tại Việt Nam, Harlequin sẽ ra mắt độc giả một bộ tiểu thuyết lãng mạn thật đáng yêu với những câu chuyện tình mang nhiều sắc thái, cung bậc tình cảm khác nhau của nhà văn Mỹ nổi tiếng Debbie Macomber, người đã từng 11 lần được đề cử và giành các giải thưởng danh giá về sự nghiệp sáng tác và đã không dưới 35 lần, sách của bà được đề cử và giành giải thưởng lớn về dòng văn học lãng mạn.
Chuyện tình Vịnh Cedar gồm tám tập truyện với nhiều nhân vật khác nhau và nhiều câu chuyện rất đời thường, rất chân thật khiến độc giả có thể bắt gặp hình ảnh của chính mình trong đó.
Một độc giả đã bộc bạch lòng mình: “Có những ngày tôi thấy mình buồn chán và nóng nảy, và tôi có thể lấy cuốn sách của bà để rồi tôi được cười, được khóc và được xả hết buồn chán trong tôi… Bà mang tới niềm vui, niềm hy vọng cho nhiều người khác nhau bởi trong những trang sách của bà, họ được phép chạy trốn và giữ lại nhiều điều thú vị.”
Tác phẩm này xoay quanh những câu chuyện, những địa chỉ và những nhân vật hư cấu tại một thị trấn nhỏ của nước Mỹ nhưng khi đọc, độc giả sẽ nhận thấy nội dung truyện cực kỳ sống động và thị trấn nhỏ này rất giống với thị trấn cảng Orchard, quê hương của nữ tiểu thuyết gia tài ba – Debbie Macomber!
LINK TRỰC TIẾP:

Click Here To Download - Tải ebook về máy tính

Cho anh...mượn "em" nhé...




(...mượn em để làm bạn gái anh, sau đó mượn em để làm mẹ của con anh, cuối cùng mượn em để làm bạn cũ của anh, có được không?”)

* * *
Anh muốn trước hết là mượn em để làm bạn gái anh, sau đó mượn em để làm mẹ của con anh, cuối cùng mượn em để làm bạn cũ của anh...

Cho đến nay tôi vẫn không hiểu vì sao đã cho anh “mượn” tôi và có lẽ bắt đầu từ sự việc này, tôi đã vô tình rơi vào cái “bẫy tình” của anh. Bấy giờ tôi học ĐH năm thứ 2, anh học trên tôi một khoá. Hồi đó anh là trưởng ban thể thao của trường, là người hóm hỉnh, có duyên, tôi là một thành viên trong đội của anh.

Một buổi tối anh hẹn tôi đến, nói là có việc cần trao đổi. Tôi hỏi anh có việc gì, anh đằng hắng một tiếng rồi nói nghiêm túc:

- “Qua tiếp xúc, thời gian qua, anh thấy em là một cô gái hiền lành, đáng yêu, còn thái độ chân thành của anh có lẽ cũng để lại cho em ấn tượng sâu sắc…”. Tôi nhìn khuôn mặt thanh tú của anh dưới ánh trăng và chờ đợi anh nói tiếp. “Cho nên hôm nay anh mạnh dạn nói với em chuyện hệ trọng này…”

Tôi bắt đầu xúc động, vội chuyển ánh mắt từ khuôn mặt anh sang nơi khác.

- “Nếu vì ba chữ này mà quan hệ của chúng ta mất đi thì anh sẽ vô cùng hối hận; còn nếu vì ba chữ này mà quan hệ tin cậy giữa chúng ta tiến bộ thêm thì anh sẽ vô cùng sung sướng…”

Chân tôi giẫm giẫm trên mặt đất, tay phải nắm chặt lấy ngón tay cái của tay trái, đầu nóng ran, mắt nhìn đông nhìn tây không tự nhiên. Tôi tin chắc các cô gái mới nghe câu đó cũng có cảm giác như tôi. Anh chầm chậm nói:

- “Đó là: Mượn ít tiền!”.

Tôi ngửng đầu lên nhìn thấy khuôn mặt đỏ bừng và đôi mắt hóm hỉnh của anh liền đứng dậy đấm cho anh một cái, anh vội lùi ra phía sau, cuời ha hả:

- “Ai bảo em nghe ba chữ ấy thì nghĩ đến ba chữ kia”.

- “Có tiền em cũng không cho mượn”. Tôi tức quá bỏ đi.

- “Ôi anh đùa em thôi, đừng giận nhé!”. Không nhịn được tôi cũng cười to

Tôi đã cho anh vay tiền và đúng như lời anh nói, quan hệ giữa chúng tôi ngày càng thân mật hơn, chúng tôi đã trở thành đôi bạn tốt – có gì cũng nói cho nhau nghe.

Khi anh ra trường, tôi rất buồn, còn anh chỉ nắm chặt tay tôi rồi đi. Chúng tôi vẫn liên lạc với nhau qua điện thoại, anh kể cho tôi nghe những chuyện vui trong công tác, còn tôi cũng thổ lộ với anh những chuyện buồn. Lần nào anh cũng làm cho tôi vui, bất giác tôi ngày càng mong được nghe giọng nói của anh; tôi phát hiện ra tôi đã yêu anh ấy.

Sau khi tốt nghiệp tôi đến làm việc ở nơi anh công tác.

Một buổi tối sau nửa năm, ăn cơm xong, chúng tôi đi trên phố lớn để trò chuyện.

- “Chúng ta quen nhau đã lâu rồi nhỉ. Thời gian qua chúng ta đã rất hiểu nhau…”, anh nói.

Tôi nghĩ ngay đến cái đêm cách đây ba năm , không nín được cười, tôi ngắt lời anh và nói:

- “Có phải lại muốn mượn tiền không? Cứ nói thẳng đi!”.

- “Không, em hãy nghe anh nói hết đã”. Anh lại nói nghiêm trang như lần trước.

- “Được, được, anh muốn nói với em ba chữ, nếu vì ba chữ đó mà mối quan hệ tốt đẹp giữa chúng ta cuối cùng tiêu tan anh sẽ vô cùng hối hận; nhưng nếu ba chữ đó làm cho quan hệ tín nhiệm nhau càng tiến bộ hơn, anh sẽ vô cùng phấn khởi, có phải vậy không?”

- “Nói đi, anh muốn vay bao nhiêu?”

Anh không nói to như tôi nghĩ mà chỉ nói nhỏ nhẹ:

- “Anh mượn em ! "

......

- "Anh muốn trước hết là mượn em để làm bạn gái anh, sau đó mượn em để làm mẹ của con anh, cuối cùng mượn em để làm bạn cũ của anh, có được không?”


Ánh mắt dịu dàng của anh đã nhìn thấu trái tim tôi. Tôi đờ người không biết là mình đã gật đầu cho tới lúc anh ôm lấy tôi.

Sau khi kết hôn, tôi sống êm ả và hạnh phúc. Tôi thường nhớ lại cái đêm hôm đó, nghĩ đến khuôn mặt đứng đắn và nụ cười của anh dưới ánh trăng.

***
(The end - Bạn nghĩ ra người để mượn chưa? like và cmt nhé :)

(st - ^tt^)

Top 10 bài viết được quan tâm nhất – 30-04-2012

girlJPG_1183818129 Top 10 điện thoại cảm ứng giá rẻ cho sinh viên

(CafeF1.com) Giờ đây, quả thật không mấy khó khăn để các sinh viên có thể tìm cho mình một chiếc điện thoại cảm ứng giá rẻ với kiểu dáng đẹp và có đầy đủ tính năng cần thiết. Dưới đây là 10 sản phẩm với mức giá khá ổn cho các bạn trẻ sành điệu.

Chuyên mục: Tư vấn mua sắm / Visits: 5690

device-2011-10-05-141103 Chat Ola trên điện thoại Android làm như thế nào?

(CafeF1.com) Thông thường các máy dòng Nokia hỗ trợ Java thì việc cài phần mềm chat ola là quá đơn giản. Nhưng khi sử dụng smartphone Android thì việc cài đặt phần mềm Ola là không đơn giản.

Chuyên mục: Android / Visits: 5513

5 Làm sao để biết có người đang theo dõi Facebook của bạn?

(CafeF1.com) Chắc hẳn bạn đã từng tò mò không biết ai là người đang theo dõi, ghé thăm facebook của bạn. Hãy theo dõi bài viết sau để biết được ‘thủ thuật tinh vi’ này nhé!

Chuyên mục: Tư vấn Internet / Visits: 5496

210854_2216601449120_1070119029_3236584_1452769798_o 3 bước để đưa Facebook từ Timeline về lại giao diện như xưa

(CafeF1.com) Giao diện Facebook Timeline khiến cho người dùng tò mò và muốn cài để có thể trải nghiệm được những tính năng mới nhất. Tuy nhiên một số cài rồi lại cảm thấy rối rắm hoặc không thích và muốn trở lại giao diện cũ nhưng không biết phải làm? Rất đơn giản, bài viết dưới đây sẽ giúp bạn giải quyết điều đó.

Chuyên mục: Facebook / Visits: 5428

share-facebook-fan-page [Hướng dẫn] Đổi tên Facebook khi số lần đổi đã đạt giới hạn

(CafeF1.com) Facebook giới hạn số lần người dùng được đổi tên. Và bạn đã ‘đạt giới hạn’? Không khó để ‘lách luật’!

Chuyên mục: FEATURE / Visits: 5418

nokialumia800official-e1319624753267 Những smartphone được mong chờ nhất tháng 4

(CafeF1.com) Trong tháng 4 này hứa hẹn nhiều smartphone đa dạng từ cấu hình cho đến giá cả. Trong số đó model của HTC được người dùng mong đợi nhất, tiếp đến là dòng Lumia của Nokia, rồi đến smartphone giá rẻ của LG. 

Chuyên mục: FEATURE / Visits: 5372

iphone_4_apps-400x376 Top 10 ứng dụng cho iPhone 4

(CafeF1.com) Bạn vừa sở hữu một chiếc iPhone 4 hoặc iPad và đang phân vân không biết ứng dụng nào là thiết thực và tốt nhất để cài đặt? Bạn thật sự muốn khai thác tất cả chức năng của iPhone 4? Hãy xem qua 10 ứng dụng được ưa chuộng nhất nhé!

Chuyên mục: Điện thoại / Visits: 5351

Samsung-Galaxy-Pocket_11 Mở hộp Galaxy Pocket chạy Android giá rẻ của Samsung

(CafeF1.com) Mẫu smartphone rẻ nhất dòng Galaxy của Samsung vừa chính thức bán ra với giá gần 2,8 triệu đồng. 

Chuyên mục: Điện thoại / Visits: 5249

simsimi Simsimi – ứng dụng trò chuyện cực vui trên Android

(CafeF1.com) Đôi khi không biết nhắn tin nói chuyện với ai, thì bạn có thể ‘tự kỷ’ 1 xíu với chú gà vui nhộn Simsimi.

Chuyên mục: Android / Visits: 5218

./.


Link to full article

Hacker biến tòa nhà cao tầng thành màn hình khổng lồ

Hacker đã "phù phép" biến tòa nhà Green Building cao nhất ở thành phố Cambridge, bang Massachusetts (Mỹ) thành thiết bị hiển thị chơi game xếp hình Tetris nổi tiếng của Nga.

MIT, nhóm tạo ra hiệu ứng trên đã không tiết lộ cách thức. Họ cho phép mọi người có thể chơi thử bằng một điều khiển từ xa đặt ở bên ngoài.



Hacker biến tòa nhà Green Building cao nhất ở thành phố Cambridge, bang Massachusetts (Mỹ) thành màn hình khổng lồ.
Thiết bị điều khiển để chơi game xếp hình.

Video chơi game trên màn hình khổng lồ.


Trước đó vào tháng 10/2011, MIT đã sắp đặt trên mỗi cửa sổ của Green Building một đèn LED được điều khiển từ xa và tạo ra hiệu ứng đẹp mắt nhân kỷ niệm 10 năm khai trương tòa nhà 
Xem video

Theo: VNE

Kế hoạch marketing mix cho cà phê lon Birdy




ca phe birdy





LỜI MỞ ĐẦU:

Ngày nay, các công ty phải nhanh chóng thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về quan niệm kinh doanh và chiến lược Marketing. Thay vì có những suy nghĩ kiểu “hữu xạ tự nhiên hương” với thị trường thì họ phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh với những đối thủ luôn biến đổi nhanh chóng. Ngoài ra, công nghệ tiến tiến, đạo luật mới, những chính sách quản lý thương mại mới và sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút, Đặc biệt là trong giai đoạn gia nhập WTO hiện nay của đất nước, các công ty đang phải chạy đua với nhau trên một tuyến đường với những biển báo, luật lệ luôn luôn thay đổi không có tuyến đích, không có chiến thắng vĩnh cửu. Họ buộc phải chạy đua không ngừng và hy vọng là mình đang chạy theo đúng phương hướng mà họ mong muốn.    Hãy để ý đến một thực tế ngày nay người tiêu dùng đứng trước tình trạng mọi chủng loại sản phẩm đều có rất nhiều nhãn hiệu. Các khách hàng lại có những yêu cầu rất khác đối với sản phẩm, dịch vụ và giá cả. Họ có những đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng và dịch vụ. Đứng trước sự lựa chọn vô cùng phong phú như vậy, khách hàng sẽ bị hấp dẫn bởi những thứ hàng hóa nào đáp ứng tốt nhất những nhu cầu và mong đợi của cá nhân họ. Họ sẽ mua hàng căn cứ vào nhận thức về giá trị của mình. Chính vì thế tác động lên nhận thức để khách hàng biết đến và tin tưởng vào sản phẩm của công ty là rất cần thiết và hữu ích trong việc tạo dựng sự mong muốn và quyết định mua của khách hàng đối với sản phẩm của công ty.       Vậy thế, công tác Marketing ở những công ty sẽ như thế nào? Marketing tham gia vào những quyết định quản lý từ trước khi sản phẩm được thiết kế và tiếp tục công việc của mình ngay cả sau khi đã bán sản phẩm đó. Những người làm Marketing phát hiện những nhu cầu của khách hàng là cơ hội đem lại lợi nhuận cho công ty. Họ tham gia vào việc thiết kế sản phẩm và nội dung các dịch vụ. Họ có ảnh hưởng rất lớn đến việc định giá. Họ tích cực thông tin, cổ động cho các sản phẩm, dịch vụ và hình ảnh công ty. Họ theo dõi sự hài lòng của khách hàng, không ngừng hoàn thiện các sản phẩm và thành tích của công ty căn cứ theo những thông tin phản hồi từ thị trường.       Marketing là hết sức cơ bản đến mức độ không thể xem nó là một chức năng riêng biệt. Nó là toàn bộ công việc kinh doanh dưới góc độ kết quả cuối cùng, tức là dưới góc độ khách hàng. Thành công trong kinh doanh không phải là do người sản xuất mà chính là do khách hàng quyết định.

 Mặt khác, thị trường Cà phê hòa tan hiện nay đang phát triển rất mạnh mẽ. Với nhịp sống đang sôi động tạo điều kiện cho các loại sản phẩm uống liền,tiện dụng phát triển. Vì vậy, cà phê lon Birdy ra đời, mới gia nhập vào thị trường Việt Nam nên cũng chưa thục sự được nhiều người quan tâm. Để tạo dựng hình ảnh, thương hiệu và tăng thị phần thì công ty cần có một chiến lược Marketing cụ thể. Vì thế, nhóm chọn đề tài là:

" Kế hoạch marketing cho sản phẩm cà phê lon Birdy".



B. NỘI DUNG CHÍNH:

I. Tổng quan kế hoạch:

1. Sơ lược về công ty Ajinomoto Việt Nam:

Ajinomoto Việt Nam thành lập từ năm 1991, là công ty 100% vốn nước ngoài, thuộc tập đoàn Ajinomoto Nhật Bản với giá trị đầu tư ban đầu hơn 8 triệu USD.

Đến nay, Ajinomoto đã trở thành một trong những công ty lớn chuyên cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho nội trợ và sản phẩm chức năng. Năm 2008, công ty đã cho ra sản phẩm mới là cà phê lon Birdy và đang phát triển mạnh vào đầu năm 2010.

Cà phê lon Birdy được công ty đưa ra thị trường, làm đổi mới mặt hàng cà phê trong nước. Hiện công ty Ajinomoto Việt Nam có hai nhà máy: Nhà máy Ajinomoto Biên Hòa hoạt động từ năm 1991 và Nhà máy Ajinomoto Long Thành được đưa vào vận hành từ tháng 9 năm 2008. Tổng số nhân viên làm việc tại Công ty Ajinomoto Việt Nam lên đến hơn 2.500 người.

   2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty:

Ajinomoto là một công ty giàu truyền thống, chuyên sản xuất các loại hạt nêm, bột ngọt(bột nêm  và bột nêm có hương vị), sản phẩm phụ gia(phân bón), dấm ăn, nước sốt mayonnaise, chất phụ gia sử dụng dấm và chất tạo ngọt năng lượng.

Ajinomoto có một danh mục sản phẩm đa dạng, phong phú, trong đó, công ty đặc biệt chú ý phát triển sản phẩm cà phê lon Birdy, một loại sản phẩm độc đáo do Ajinomoto liên kết cùng với tập đoàn Calpis.

3. Thị phần của công ty trong ngành cà phê:

Công ty mới vào ngành cà phê nên thị phần trong ngành của công ty còn nhỏ, tuy nhiên sản phẩm mới này do công ty phân phối phù hợp với giới trẻ, với nhịp sống vội vàng nên rất có tiềm năng.

4. Hiện trạng cà phê lon Birdy:

Birdy là sản phẩm cà phê được công ty con Ajinomoto Việt Nam phân phối tại Việt Nam của tập đoàn Ajinomoto Nhật bản. Nó được sản xuất từ tập đoàn  Calpis ở Thái Lan.

Birdy gồm 2 loại: cà phê đen cao cấp và cà phê pha sữa cao cấp.

Cà phê lon Birdy là sản phẩm của tập đoàn Calpis - một tập đoàn lớn của Nhật Bản chuyên sản xuất đồ uống.

Cà phê lon Birdy được ra mắt tại thành phố Hồ Chí Minh và bắt đầu được sản xuất tại Việt Nam từ năm 2010.

Cà phê lon Birdy là cà phê đóng lon đầu tiên tại Việt Nam

Cà phê lon Birdy được sản xuất theo công nghệ tiên tiến từ Nhật Bản giúp giữ nguyên hương vị của những hạt cà phê Robusta thượng hạng.

Cà phê lon Birdy là sản phẩm chất lượng cao và đạt tiêu chuẩn chất  lượng vệ sinh an toàn thực phẩm.

Giá bán lẻ 7.000đ/lon;42.000đ/bịch 6 lon.



Download:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar9999/VanLuong.Blogspot.Com_Birdy.rar

Mở hộp Galaxy Pocket chạy Android giá rẻ của Samsung

(CafeF1.com) Mẫu smartphone rẻ nhất dòng Galaxy của Samsung vừa chính thức bán ra với giá gần 2,8 triệu đồng. 

Galaxy Pocket là chiếc điện thoại thông minh mới nhất chạy hệ điều hành Android 2.3 của Samsung, máy có giá bán cực kỳ hấp dẫn khoảng 2,8 triệu đồng. Sản phẩm này từng được Samsung giới thiệu tại triển lãm MWC 2012 diễn ra hồi tháng 2 tại Barcelona, Tây Ban Nha.

Samsung Galaxy Pocket có tên mã GT-S5300, máy có cấu hình tương đương Optimus L3 với thiết kế cảm ứng dạng thanh, màn hình khá nhỏ chỉ 2.8 inch LCD QVGA. Galaxy Pocket trang bị chip xử lý có tốc độ 832 MHz, nhỉnh hơn 1 số thiết bị cùng phân khúc như Galaxy MiniGalaxy Y. Sản phẩm có bộ nhớ trong 3GB, hỗ trợ thẻ nhớ mở rộng lên đến 32GB và được trang bị đầy đủ các kết nối thông dụng như 3G tốc độ 3.6 Mbps, Wifi b/g/n, bluetooth, cổng USB.

Ngoài ra, Galaxy Poceket được trang bị camera 2 Megapixel ở mặt sau. Máy có kích thước 103,7 x 57,5 mm, dày 12 mm và chỉ nặng 97gr. Giống như Galaxy Y, máy được cài đặt sẵn các bộ ứng dụng Việt hóa của Zing gồm Zing Me, Zing News, Zing Games và  Zing MP3.

Hình ảnh đập hộp Galaxy Pocket S5300.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (1)

 Máy có giá 2,790,000 đồng tại cửa hàng thegioididong.com

Samsung Galaxy Pocket S5300 (2)

 Những thông tin nổi bật được in trên vỏ hộp.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (3)

 Phụ kiện đi kèm gồm sạc và tai nghe.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (4)

 Máy được sản xuất bởi Samsung Việt Nam.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (5)

   Galaxy Poceket sở hữu camera 2 Megapixel ở mặt sau.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (6)

   Nút nguồn nằm ở cạnh phải.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (7)

  Phím tăng giảm âm lượng nằm ở cạnh trái.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (8)

 Cạnh đáy.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (9)

 Giắc cắm tai nghe và cổng MicroUSB ở đỉnh máy.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (10)

 Kích cỡ màn hình khá nhỏ chỉ 2.8 inch.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (11)

 Giao diện màn hình chính.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (13)

 Máy chạy trên nền Android 2.3.6

Samsung Galaxy Pocket S5300 (14)

 Giao diện Menu quen thuộc của Samsung.

Samsung Galaxy Pocket S5300 (15)

Samsung Galaxy Pocket S5300 (16)

Samsung Galaxy Pocket S5300 (17)

./.


Link to full article

Chiến lược Marketing Mix mạng 3G của Viettel




3g viettel





I. Giới thiệu công ty viễn thông Viettel và mạng 3G.

1. Công ty viễn thông Viettel.

a) Lịch sử phát triển:

Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05/4/2007, trên cở sở sát nhập các Công ty Internet Viettel, Điện thoại cố định Viettel và Điện thoại di động Viettel.

Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu Việt Nam, Viettel Telecom luôn coi sự sáng tạo và tiên phong là những kim chỉ nam hành động. Đó không chỉ là sự tiên phong về mặt công nghệ mà còn là sự sáng tạo trong triết lý kinh doanh, thấu hiểu và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng như slogan “ say it your way”.

Đến nay, Viettel Telecom đã ghi được những dấu ấn quan trọng và có một vị thế lớn trên thị trường cũng như trong sự lựa chọn của những Quý khách hàng thân thiết:

-      Dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế 178 đã triển khai khắp 64/64 tỉnh, thành phố cả nước và hầu khắp các quốc gia, các vùng lãnh thổ trên thế giới.

-      Dịch vụ điện thoại cố định, dịch vụ Internet…phổ cập rộng rãi đến mọi tầng lớp dân cư, vùng miền đất nước với hơn 1,5 triệu thuê bao.

-      Dịch vụ điện thoại di động vượt con số 20 triệu thuê bao, trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động số 1 tại Việt Nam.

Vietnam Report vừa công bố bảng xếp hạng VNR500 (danh sách top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2009). Kết quả này dựa trên số liệu doanh thu của các doanh nghiệp tính đến 31/12/2008. Quá trình nghiên cứu và đánh giá hoàn toàn độc lập theo chuẩn mực quốc tế với sự tư vấn của các chuyên gia trong và ngoài nước đặc biệt có GS John Quelch, Phó hiệu trưởng Trường Kinh Doanh Harvard.

Theo công bố, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) nằm trong top 10 doanh nghiệp đứng đầu. Như vậy, so với năm 2008, Viettel đã nhẩy 8 bậc (từ thứ 17 lên thứ 9. Doanh thu năm 2008, Viettel đạt 33.000 tỷ đồng, vượt hơn 30% kế hoạch đặt ra và trở thành năm thứ tư liên tiếp, kết quả sản xuất kinh doanh tăng gấp đôi năm trước. Cũng theo đánh giá này, Viettel và 9 doanh nghiệp khác thuộc nhóm 10 doanh nghiệp dẫn đầu Việt Nam đều đủ tiêu chí lọt vào Top 1.000 doanh nghiệp lớn nhất thế giới xếp hạng theo doanh thu của Fortune 1.000./.

Với lịch sử phát triển như trên, ta có thể khẳng định Viettel là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực viễn thong trong và ngoài nước.

b)  Triết lý kinh doanh.

_Tiên phong, đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng.

_  Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng như những cá thể riêng biệt để cùng họ tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo.

_ Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo.

_ Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển.

c) Quan điểm phát triển.

_  Kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phòng.

_ Phát triển có định hướng và chú trọng đầu tư cơ sở hạ tầng.

_  Phát triển nhanh, liên tục cải cách để ổn định.

_  Kinh doanh định hướng vào nhu cầu thị trường.

_  Lấy con người là yếu tố chủ đạo để phát triển.

d) Một số dịch vụ hiện có của Viettel.

_  Mobile: I-music, Thông báo cuộc gọi nhỡ MCA, Daily News, Data( GPRS/ EDGE), I-mail, chuyển tiền I- share, ứng tiền, Yahoo SMS Messenger, web surf…..

_ Internet: ADSL, 3G…

_ Điện thoại cố định: VoIP 178, Homephone.

2. Thế nào là mạng 3G?

_ Mạng 3G (Third-generation technology) là thế hệ thứ ba của chuẩn công nghệ điện thoại di động, cho phép truyền cả dữ liệu thoại và dữ liệu ngoài thoại (tải dữ liệu, gửi email, tin nhắn nhanh, hình ảnh...). 3G cung cấp cả hai hệ thống là chuyển mạch gói và chuyển mạch kênh. Hệ thống 3G yêu cầu một mạng truy cập radio hoàn toàn khác so với hệ thống 2G hiện nay. Điểm mạnh của công nghệ này so với công nghệ 2G và 2.5G là cho phép truyền, nhận các dữ liệu, âm thanh, hình ảnh chất lượng cao cho cả thuê bao cố định và thuê bao đang di chuyển ở các tốc độ khác nhau. Với công nghệ 3G, các nhà cung cấp có thể mang đến cho khách hàng các dịch vụ đa phương tiện, như âm nhạc chất lượng cao; hình ảnh video chất lượng và truyền hình số; Các dịch vụ định vị toàn cầu (GPS); E-mail;video streaming; High-ends games;...

Với các ưu điểm vượt trội như vậy, 3G đang dần chiếm ưu thế hơn so với mạng có dây. Với những người thường xuyên phải di chuyển, đặc biệt là về các vùng nông thôn thì quả thật, 3G là sự lựa chọn số 1.

3. Tình hình sử dụng mạng 3G.

a) Trên thế giới.

_  Quốc gia đầu tiên đưa mạng 3G vào sử dụng rộng rãi là Nhật Bản. Vào năm 2001, NTT Docomo là công ty đầu tiên ra mắt phiên bản thương mại của mạng W-CDMA. Năm 2003 dịch vụ 3G bắt đầu có mặt tại châu Âu. Tại châu Phi, mạng 3G được giới thiệu đầu tiên ở Marốc vào cuối tháng 3 năm 2007 bởi Công ty Wana.

_ Thế giới đã có xấp xỉ 3,7 tỉ người sử dụng điện thoại di động, trong đó số lượng thuê bao hạ tầng GSM là 3,06 tỉ thuê bao, số còn lại chia đều trên các mạng thuộc CDMA và 3G. Theo hãng nghiên cứu thị trường Wireless Intelligence, kết nối băng thông rộng di động toàn cầu đã tăng trên 850% từ quý I/2007 đến quý I/2008, chủ yếu là nhờ sự phát triển của công nghệ 3G (EV-DO và HSPA).HSPA đã giúp thúc đẩy tăng trưởng doanh thu dữ liệu di động đến 46,1% và tăng trưởng doanh thu băng thông rộng di động 205% trong nửa đầu của “năm tài chính 2007-2008”, ông Hugh Bradlow, giám đốc công nghệ của hãng viễn thông Teltra (Australia) nhận xét.Ngày nay, thế giới có hơn 760 triệu thuê bao trên các mạng 3G. Tăng trưởng của các thuê bao băng thông rộng 3G đang bùng nổ. Theo hãng phân tích Strategy Analyt-ics dự báo, năm 2012, 3G sẽ chiếm 92% thị trường băng thông rộng di động, trong khi thị phần dành cho WiMAX chỉ 5%.



Download:



https://www.box.com/s/05a59d94351b3b216be7



Hoặc:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar5/VanLuong.BlogSpot.Com_3GViettel.doc

Marketing-mix cho sản phẩm sữa của Duch Lady


duch lady







(Royal) FrieslandCampina là kết quả của sự hợp nhất giữa hai tập đoàn sữa hàng đầu tại Hà Lan:


Royal FrieslandFoods và Campina.





ISO-9001:2000 (năm 2000)





Huân chương lao động hạng Ba (T2.2006)





Top 10 thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam trong ngành hàng thực phẩm và đồ uống (T4.2006


)


Huân chương vì sức khỏe nhân dân (T5.2006)


Giải thưởng Tin & Dùng (T6.2006)





10 thương hiệu thành công nhất Việt Nam (T7.2006)





Download:









Hoặc








Chiến lược xuất khẩu trực tiếp sản phẩm bưởi Tân Triều sang thị trường Đức




buoi tan trieu





MỤC LỤC







GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP VÀ SẢN PHẨM

DNTN Quê Hương Tân Triều

Sản phẩm

Lí do lựa chọn xâm nhập thị trường Đức

GIỚI THIỆU THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG ĐỨC :

Tổng quan

Môi trường kinh tế.

Môi trường chính trị

Giao thông

Môi trường pháp lý

PHÂN TÍCH SWOT

Strengths

Về sản phẩm

Về phía doanh nghiệp

Weaknesses

Opportunities

Threats

CHIẾN LƯỢC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

1. Chiến lược sản phẩm

2. Chiến lược phân phối

3.  Chiến lược xúc tiến

4.   Chiến lược giá

V. KẾT LUẬN







I-GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP VÀ SẢN PHẨM

1.DNTN Quê Hương Tân Triều

Chủ doanh nghiệp: Nguyễn Thanh Sang

Năm thành lập: 2/2000

Thị trường chính: Việt Nam.

Số nhân viên: 20

Lĩnh vực kinh doanh: Nông nghiệp & Thực phẩm, Sản phẩm Nông nghiệp

Loại hình kinh doanh: Sản xuất - Thương mại

Địa chỉ: 95 Cách Mạng Tháng Tám, TP Biên Hòa, Đồng Nai

Quốc gia:Việt Nam

   2. Sản phẩm

     Cây bưởi là cây ăn quả thuộc nhóm có múi được trồng phổ biến và lâu đời tại các tỉnh miền Đông Nam Bộ, với những vùng trồng bưởi nổi tiếng như Tân Triều. Nó là cây ăn quả dễ trồng, quả có giá cao, dễ bảo quản và tiêu thụ. Là loại cây trồng có tuổi thọ cao, chu kỳ khai thác kinh doanh kéo dài hàng chục năm, đã trở thành một trong những cây chủ yếu được chọn để phát triển ở Đồng Nai.

    Trước đây, vùng đất hoang sơ Tân Triều chỉ toàn trồng trầu. Năm 1869, nhà thờ Tân Triều được xây dựng, cha xứ đã mang hai cây bưởi ổi từ Brazil về trồng trước sân. Hằng năm, cây bưởi cho trái trĩu cành. Thấy vậy, bà con xin chiết nhánh về trồng và nhân rộng khắp vùng. Sau trận lụt Nhâm Thìn (1952), đất Tân Triều không còn trồng trầu được, người dân chuyển sang trồng bưởi. Dần dần, một thế kỷ trôi qua cây bưởi có mặt khắp vùng và trở thành đặc sản của Đồng Nai với nhiều chủng loại khác nhau. Theo kết quả điều tra, khảo sát tập đoàn giống bưởi tại Biên Hòa do Trung  tâm nghiên cứu cây ăn quả miền Đông Nam Bộ thực hiện năm 2003 thì đã ghi nhận được 25 giống bưởi, trong đó có 14 giống trồng phổ biến, nhiều nhất là bưởi Đường lá cam, bưởi Thanh trà, bưởi Đường da láng. Bưởi Biên Hòa nổi tiếng về chất lượng được mô tả qua thơ ca và được lưu truyền qua nhiều thế hệ, bưởi được trồng tại các xã ven sông Đồng Nai từ xã Hiệp Hòa thuộc thành phố Biên Hòa đến các xã ven sông Đồng Nai thuộc địa phận huyện Vĩnh Cửu. Với ưu thế về điều kiện tự nhiên, khí hậu, nguồn nước, đất đai màu mỡ, huyện Vĩnh Cửu từ lâu đã nổi tiếng với những vườn bưởi, nghề trồng bưởi, sản xuất và cung cấp nhiều giống bưởi ngon được thị trường ưa chuộng.

  Theo GS.TS.Đỗ Tất Lợi, trong dịch ép múi bưởi có khỏang 9% acid xitric, 14% đường. Ngoài ra còn Lycopin, các men Amylaza, Pyroxydaza,Vitamine C, A và B1. Dịch ép múi bưởi dùng làm thuốc chữa đái tháo, thiếu Vitamine C. Ngòai ra: nước ép hoa bưởi còn dùng trong chế biến thực phẩm, làm thơm thức ăn, bánh trái; vỏ hạt bưởi dùng làm thuốc cầm máu; vỏ quả bưởi dùng làm nem chay, nấu chè, chữa ăn uống không tiêu, đau bụng, ho; lá bưởi tươi để nấu xông chữa cảm cúm, nhức đầu.

    Điều quan trọng hơn hết là quả bưởi được tiêu thụ mạnh ở trong nước và có tiềm năng xuất khẩu. Nông dân được lợi nhuận cao gấp 2-3 lần (100 triệu đồng/ha/năm) so với trồng cây ăn trái khác như xoài, chôm chôm, nhãn. Ngoài lợi ích kinh tế, trồng bưởi còn góp phần cải thiện môi trường sinh thái, thu hút du lịch sinh thái cho địa phương.

Lí do lựa chọn xâm nhập thị trường Đức:

 Ngày nay, nền kinh tế thế giới đang trong quá trình toàn cầu hóa. Quá trình hội nhập của Việt Nam ngày càng trở nên sâu rộng. Nhiều cơ hội xâm nhập vào các thị trường tiềm năng trên thế giới được mở ra trước mắt. Mỹ và EU là hai đối tác thương mại quan trọng của ta.Trong đó, các rào cản thương mại và luật pháp của EU tương đối thuận lợi hơn cho Việt Nam. Do đó thâm nhập vào EU là mục tiêu hàng đầu trong tiến trình hội nhập của Việt Nam gần đây. Ở EU, Đức được mệnh danh là “trái tim của châu Âu”.Đây thực sự là một cánh cửa cho vô vàn cơ hội kinh doanh với các nước châu Âu.

  Thật vậy, Đức có tiềm lực kinh tế cũng như nhu cầu nhập khẩu rất lớn. Theo số liệu thống kê, trong 6 tháng đầu năm 2009, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam từ Đức đạt trị giá 589,38 triệu USD, ngay cả những mặt hàng chủ lực của ta, lượng hàng xuất sang Đức cũng mới chỉ như “muối bỏ bể”.

  Quan hệ kinh tế Việt - Đức những năm gần đây đứng đầu trong số các nước EU. Với tỷ phần 26% trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu giữa EU và Việt Nam, CHLB Đức là đối tác thương mại lớn nhất của Việt nam trong khối EU.

    Bên cạnh đó, Bưởi Tân Triều nhiều năm liền được xếp hạng đầu bảng trong các Hội thi trái cây ngon do Trung tâm cây ăn quả vùng Đông Nam Bộ bình chọn. Giống như những mặt hàng trái cây chủ lực khác, bưởi Tân Triều muốn vươn ra thị trường thế giới, đặc biệt là EU, với vai trò tiên phong của thị trường Đức – cửa ngõ quan trọng để thâm nhập vào EU.



Download:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar5/VanLuong.BlogSpot.Com_BuoiTanTrieu.doc

Văn hóa Hàn Quốc trong đầu tư kinh doanh


quoc huy han quoc







Giới thiệu về đất nước Hàn Quốc



Một số nét chính trong văn hoá Hàn Quốc



Môi trường kinh tế ở Hàn Quốc.



Tiềm năng kinh doanh và những điều cần lưu ý khi kinh doanh tại Hàn Quốc



Q&A





Đặc điểm khái quát

Hàn Quốc có tên đầy đủ là Đại Hàn Dân Quốc (1948).



Thủ đô Seoul – trung tâm đô thị sầm uất hàng đầu thế giới (10tr dân).



Nằm ở Đông Á, thuộc bán đảo Triều Tiên.



Diện tích lãnh thổ khoảng 100km2 với dân số 48 triệu.



Có lịch sử hình thành lâu đời (Năm 2333 TCN).



Dân chủ khiếm khuyết và theo chế độ cộng hòa tổng thống.



Cả nước có 16 đơn vị hành chính.



Hàn Quốc là nền kinh tế lớn thứ 4 ở châu Á và thứ 15 trên thế giới.



Thành viên: UN, WTO, G20, APEC….



Vẫn còn trong tình trạng chiến tranh (1950-1953).





Download:




Thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ




ngan hang





MỤC LỤC

I. Phần mở đầu 5

1.1 Lý do chọn đề tài 5

1.2 Mục tiêu 5

1.3 Phương pháp thực hiện 5

1.4 Phạm vi 5

1.5 Đối tượng nghiên cứu 6

II. Cơ sở nền tảng và mô tả về tình huống hiện tại 6

2.1 Mô tả tình huống hiện tại 6

2.1.1. Bối cảnh chung 6

2.1.2. Giới thiệu về Ngân hàng XYZ 6

2.2. Cơ sở nền tảng: 10

III. Thu thập thông tin, phân tích và giải thích kết quả: 11

3.1 Thảo luận nhóm: 11

3.2 Phỏng vấn sơ bộ nội dung khảo sát dự kiến: 12

3.3 Khảo sát bảng câu hỏi: 12

3.4 Kết luận: 14

IV. Giải pháp, kiến nghị 15

4.1. Thu hút khách hàng: 15

4.2. Bán chéo: 16

4.3. Bán hàng ngoài chi nhánh: 18

V. Phân tích động lực và kháng cự thay đổi 21

5.1. Phân tích SWOT 21

5.2. Động lực và kháng cự thay đổi 25

5.2.1. Động lực thay đổi 25

5.2.2. Kháng cự thay đổi 26

PHỤ LỤC 1 29

PHỤ LỤC 2 30





Phần mở đầu

Lý do chọn đề tài

Tình hình kinh tế khó khăn, các ngân hàng cần phải thay đổi để tồn tại và phát triển;

Áp lực cạnh tranh trong thị trường tài chính Ngân hàng ngày càng lớn. Nguyên nhân là do Ngân hàng nước ngoài ồ ạt thâm nhập vào thị trường và các Ngân hàng trong nước ngày một lớn mạnh;

Ngân hàng XYZ tăng trưởng thấp so với thực lực có thể đạt được đối với  thị phần bán lẻ;

Các Ngân hàng lớn trong nước đang dần dần chuyển đổi sang một mô thức bán hàng mới với nhiều tính năng ưu việt.

 Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc nhận định hiện tại Ngân hàng cần phải thay đổi hình thức bán hàng tại Ngân hàng. Do đó, Ban lãnh đạo Ngân hàng đã đề nghị công ty tư vấn tiến hành thực hiện việc tư vấn để xác định phương thức bán hàng mới cho Ngân hàng.

Mục tiêu

Xác định phương thức bán hàng mới cho Ngân hàng XYZ nhằm tăng trưởng thị phần bán lẻ.

Phương pháp thực hiện

Trên cơ sở tham khảo các tài liệu và căn cứ vào tình hình thực tế của ngân hàng XYZ, nhóm tư vấn xác định phương thức bán hàng  chẩn đoán chuyên sâu bao gồm 7 thành phần: giá, sản phẩm, mạng lưới hoạt động, dịch vụ khách hàng, chính sách khuyến mãi, văn hóa bán hàng, nhân sự bán hàng.

Tiến hành phỏng vấn sơ bộ, phỏng vấn nhóm, khảo sát toàn bộ nhân viên có tham gia bán hàng tại 4 chi nhánh thí điểm: 1,2,3,4.

Chọn mẫu: Nhân viên kinh doanh: 248 người (bao gồm nhân viên thuộc 02 bộ phận: tín dụng và dịch vụ khách hàng) tại 04 chi nhánh thí điểm.

Trên cơ sở dữ liệu thu thập được, tiến hành chẩn đoán tình hình và xác định phương thức bán hàng mới phù hợp.

Triển khai thí điểm phương thức mới tại 4 chi nhánh thí điểm nêu trên, đánh giá kết quả thực hiện, điều chỉnh và nhân rộng cho toàn hệ thống.

Phạm vi

Thí điểm tại 4 chi nhánh 1,2,3,4.



Đối tượng nghiên cứu

Phương thức bán hàng tại Ngân hàng XYZ.

Cơ sở nền tảng và mô tả về tình huống hiện tại

2.1 Mô tả tình huống hiện tại

2.1.1. Bối cảnh chung

Trong những năm gần đây, ngành ngân hàng phải đối mặt với những khó khăn đáng kể như những thay đổi về chính sách vĩ mô liên quan đến tỷ giá, biến động lãi suất thị trường, cạnh tranh huy động (đặc biệt trở nên gay gắt hơn vào thời điểm cuối năm 2010 và nửa đầu 2011). Đây là hệ lụy của sự biến động giá vàng và lạm phát trên thị trường trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, các chính sách thắt chặt tiền tệ để kiểm soát lạm phát và nâng cao chuẩn an toàn hoạt động cũng gây áp lực không nhỏ lên giá và nhu cầu vốn của các ngân hàng.

Đồng thời, các biện pháp thắt chặt tiền tệ đã làm cho lượng tiền cung ứng ra thị trường ít hơn, việc huy động vốn sẽ khó hơn so với năm 2009.

Mặt khác, việc hạn chế mở rộng mạng lưới hoạt động nếu tiếp tục kéo dài trong năm 2010 sẽ gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc tăng trưởng thị phần.

Theo cam kết WTO sau giai đoạn năm 2010 - 2012, các ngân hàng nước ngoài không bị ràng buộc khi tham gia kinh doanh trên thị trường Việt Nam. Điều này đang tạo áp lực cạnh tranh lớn cho các ngân hàng hiện hữu trong nước. Các Ngân hàng nước ngoài xâm nhập đi kèm với những văn hóa bán hàng hiện đại, điều đó càng gây sức ép lớn cho các ngân hàng trong nước. Theo xu hướng này, một số ngân hàng trong nước đã nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bằng cách thay đổi phương thức bán hàng theo hướng hiện đại phù hợp với tình hình phát triển tại ngân hàng.



Download:



https://www.box.com/s/3ff210ed3a655025795c



Hoặc:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar9999/VanLuong.Blogspot.Com_NganHangXYZ.rar

Khó khăn, Nokia đàm phán bán lại thương hiệu Vertu

Tóm tắt: 

Sau khi đánh mất vị trí số 1 thế giới vào tay Samsung, Nokia lại khiến nhiều người tiếc nuối khi quyết định bán thương hiệu cao cấp Vertu.

Sau khi đánh mất vị trí số 1 thế giới vào tay Samsung, Nokia lại khiến nhiều người tiếc nuối khi quyết định bán thương hiệu cao cấp Vertu.

Thời điểm hiện tại, Nokia đang trong quá trình đàm phán để bán Vertu, thương hiệu điện thoại di động xa xỉ nhất hành tinh cho một công ty tư nhân có tên Permira.

Ngoài Permira còn có một vài công ty sản xuất sản phẩm sang trọng có hứng thú với việc mua lại Vertu nhưng triển vọng đàm phán với các đối tác này không mấy sáng sủa.

Quyết định trên là một phần trong chiến lược thu gọn các lĩnh vực đầu tư không cốt lõi để tập trung vào các lĩnh vực chính nhằm giành lại ngôi vị số 1 thế giới đã bị mất vào tay Samsung của nhà sản xuất điện thoại di động Phần Lan.

Thỏa thuận này, nếu thành công có thể mang lại khoảng 200 triệu EUR (khoảng 270 triệu USD) cho Nokia.

Vertu là một công ty con được Nokia thành lập năm 1988 tại Anh quốc, tập trung vào dòng sản phẩm đặc biệt cao cấp để khai thác nhu cầu ngày càng tăng của một bộ phận người tiêu dùng giàu có. Những sản phẩm của Vertu đều được làm bằng tay, gắn nhiều kim loại, đá quý và thường có giá trên 200.000 bảng Anh (trên 330.000 USD).

Một số chuyên gia đánh giá rằng, giá trị của Vertu phụ thuộc phần lớn vào thương hiệu chứ không phải là công nghệ của hãng này và tiềm năng mở rộng thị trường sẽ nằm ở khu vực châu Á và Trung Đông chứ không phải thị trường truyền thống châu Âu.

Vertu hiện bán sản phẩm tại hơn 60 quốc gia với doanh thu hàng năm ước tính khoảng 200-300 triệu EUR.

Đức Minh

(Theo Dvt/Financial Times)

Ảnh: 
Chuyên mục chính: 
Chuyển động ngành

Link to full article

Sunday, April 29, 2012

Cổ phiếu của Nokia thấp nhất trong 15 năm, S&P khuyến cáo không đầu tư

Tóm tắt: 

(ICTPress) - Tổ chức xếp hạng tín dụng uy tín thế giới Standard & Poor (S&P) vừa tiếp tục hạ mức xếp hạng tín nhiệm của Nokia xuống mức BB+, tương đương với khuyến cáo "không đầu tư".

(ICTPress) - Tổ chức xếp hạng tín dụng uy tín thế giới Standard & Poor (S&P) vừa tiếp tục hạ mức xếp hạng tín nhiệm của Nokia xuống mức BB+, tương đương với khuyến cáo "không đầu tư".

Động thái này được S&P đưa ra chỉ vài ngày sau khi một tổ chức xếp hạng khác là Fitch cũng hạ mức xếp hạng tín nhiệm của Nokia xuống mức tương tự, đồng thời cổ phiếu của công ty Phần Lan hạ xuống mức thấp nhất trong vòng 15 năm.

Trước đó hai tháng, S&P đã hạ mức xếp hạng tín nhiệm của Nokia xuống mức BBB-, tương đương với khuyến cáo "hạn chế đầu tư".

Lumia không đủ khỏa lấp sự suy giảm nhanh chóng của Symbian.

Dù Nokia vẫn đang có quỹ tiền mặt tốt, nhưng S&P nói họ nhận thấy triển vọng tiêu cực của công ty này, ngay cả nếu dòng Lumia đạt kết quả tốt như mong đợi.

"Chúng tôi cho rằng doanh thu từ điện thoại Lumia vẫn sẽ tăng trưởng, song không đủ để khỏa lấp sự suy giảm nhanh chóng của doanh thu từ các điện thoại Symbian trong vài quý tới đây", thông báo của S&P viết.

Trong phản hồi của mình, Timo Ihamuotila - Giám đốc Tài chính của Nokia vẫn nhắc lại một thông điệp không khác gì trước đây, rằng công ty "đang trong một quá trình chuyển đổi" và sẽ "thực thi một kế hoạch hành động dứt khoát" để đạt tăng trưởng trong tương lai.

Hãng di động Phần Lan từng thừa nhận rằng đang trong thời gian khó khăn để chuyển đổi giữa sự suy giảm nhanh chóng của Symbian và Windows Phone vẫn còn đang trong tình trạng sơ khai.

S&P cho biết nếu Nokia chưa giải quyết được tình trạng xấu này, họ sẽ tiếp tục hạ mức xếp hạng tín nhiệm của nhà sản xuất ĐTDĐ này trong năm sau.

Bảo Lê

(Theo The Verge)

Ảnh: 
Chuyên mục chính: 
Chuyển động ngành

Link to full article

Hé lộ thủ thuật né thuế hàng tỷ USD của Apple

Tóm tắt: 

Bằng cách chuyển lợi nhuận lòng vòng về các công ty con tại những nơi có thuế suất thuế thu nhập thấp, hàng năm Apple đã né được hàng tỷ USD tiền thuế. Phóng sự điều tra của tờ New York Time đang khiến dư luận Mỹ xôn xao.

Bằng cách chuyển lợi nhuận lòng vòng về các công ty con tại những nơi có thuế suất thuế thu nhập thấp, hàng năm Apple đã né được hàng tỷ USD tiền thuế. Phóng sự điều tra của tờ New York Time đang khiến dư luận Mỹ xôn xao.

Là tập đoàn công nghệ có lợi nhuận cao nhất thế giới, trong năm vừa qua mặc dù thu về tới 34,2 tỷ USD nhưng "gã khổng lồ" Apple chỉ phải nộp tổng cộng 3,3 tỷ USD thuế thu nhập doanh nghiệp. Mức thuế này tương đương với tỷ lệ 9,8%, thấp hơn rất nhiều so với thuế suất trung bình 24% các doanh nghiệp khác của Mỹ phải chịu.

Apple xuất sắc trong việc né thuế không kém việc tạo ra sản phẩm

Vì đâu có sự chênh lệch này? Các phóng viên Charles Duhigg và David Kocieniewski của tờ New York Time vừa vén bức màn bí mật giúp người đọc hiểu sâu hơn về thủ thuật thuật "né" thuế của Apple.

Theo đó, mặc dù trên lý thuyết trụ sở chính của họ được đặt tại Cupertino, California nơi có mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 8,84%, nhưng hầu hết mọi lợi nhuận của Apple tại Mỹ đều được chuyển về cho một công ty con có tên Braeburn Capital ở Reno, bang Nevada. Tại bang này, mức thuế suất họ phải chịu là 0% và vậy là toàn bộ thu nhập từ California và 20 bang khác của hãng không phải chịu hàng triệu USD thuế thu nhập mỗi năm

Việc mở văn phòng tại Reno mới chỉ là một trong số rất nhiều thủ thuật hợp pháp mà công ty này đang sử dụng để tránh hàng tỷ USD thuế thu nhập mà họ phải chịu mỗi năm trên toàn thế giới. Tương tự như tại Nevada, Apple đã mở nhiều văn phòng tại những "thiên đường" về thuế như Ai-len, Hà Lan, Luxembourg, British Virgin Islands. Những văn phòng này đôi khi chỉ là một hòm thư hoặc thậm chí chỉ có trên giấy tờ, không hề có nhân viên hay số điện thoại.

Theo New York Time, sở dĩ Apple có thể làm như trên là do rất nhiều trong số hàng hóa họ bán không phải ở dạng vật chất hữu hình mà chỉ là bản quyền các phần mềm, các bài hát được người dùng mua trực tuyến...Nếu như chủ các tiệm tạp hóa hoặc salon ô tô phải nộp thuế cho chính quyền nơi họ đặt cửa hàng, thì Apple chỉ phải đóng thuế cho nơi nào họ muốn đơn giản bởi họ có thể khai bán hàng ở bất kỳ đâu. Và tất nhiên họ sẽ chọn những nơi có mức thuế suất thấp nhất.

Theo tiết lộ của một cựu quan chức từng giúp "trái táo" xây dựng chiến lược thuế, công ty này có rất nhiều thủ thuật để tận dụng tối đa các lỗ hổng trong chính sách. Một trong những lỗ hổng đó là việc thuế được tính cho các đơn vị thực sự sở hữu hàng tồn kho.

Khi nhân viên của mình bán hàng ở những quốc gia có mức thuế suất cao, ví dụ như Đức, Apple sẽ có một hình thức ủy quyền để người đó được xem như chỉ đại diện bán hàng cho các công ty con đặt tại những nơi có thuế suất thấp, chẳng hạn như Singapore, thay vì là người sở hữu mặt hàng tại Đức. Do đó thuế suất mà Apple phải chịu khi bán hàng tại Đức lại là thuế suất của Singapore.

Braeburn Capital – một trong rất nhiều công ty con của Apple

Hoặc như tại Luxembourg, Apple mở một công ty con có tên iTunes Sarl. Văn phòng này chỉ có vài nhân viên và có lẽ người ta cũng sẽ không biết đến nó nếu không có cái hòm thư bên ngoài đề "ITUNES SARL." Luxembourg chỉ có dân số khoảng nửa triệu người nên lượng khách hàng của Apple ở đây không hề đáng kể. Vậy nhưng doanh thu năm vừa qua của văn phòng này là hơn 1 tỷ USD, chiếm 20% doanh số của dịch vụ iTunes.

Mỗi khi khách hàng của Apple từ khắp châu Âu, châu Phi, Trung Đông...trả tiền để tải một bài hát, một ứng dụng hoặc xem các chương trình trực tuyến của Apple, doanh thu sẽ được ghi nhận cho iTunes Sarl. Từ lâu chính quyền Luxembourg đã cam kết với các doanh nghiệp về một mức thuế suất rất thấp nếu họ chuyển lợi nhuận về đây.

"Chúng tôi mở văn phòng ở Luxembourg bởi họ có chính sách thuế rất hấp dẫn", Robert Hatta, người từng chịu trách nhiệm marketing và bán hàng cho mảng iTunes của Apple tại thị trường châu Âu cho đến năm 2007 tiết lộ. "Các nội dung được tải không giống như sắt thép hay máy cày bởi bạn không thể sờ thấy nó. Thế nên cho dù máy tính của khách hàng ở Pháp hay Anh cũng không ảnh hưởng gì. Nếu bạn mua chương trình đó từ Luxembourg thì đó là giao dịch liên quan đến Luxembourg".

Theo ông Tim Jenkins, người từng là giám đốc tài chính khu vực châu Âu của Apple cho đến năm 1994 thì từ cuối những năm 1980, Apple là một trong những công ty tiên phong trong việc triển khai chính sách thuế được biết đến dưới cái tên "Nhân đôi Ai-len". Chính sách này cho phép công ty chuyển lợi nhuận tới các thiên đường thuế khắp thế giới. Theo một nghiên cứu của nhà kinh tế Martin A. Sullivan, Bộ Tài chính Mỹ, nếu không sử dụng chiến thuật này, mức thuế thu nhập liên bang mà Apple phải chịu năm vừa qua có thể tăng thêm 2,4 tỷ USD.

Để triển khai chiến thuật này, "trái táo" tạo ra 2 công ty con ở Ai-len, hiện có tên là Apple Operations International và Apple Sales International đồng thời xây một nhà máy tại Cork, thành phố lớn thứ hai của Ai-len. Theo một cựu quan chức của Apple, do mong muốn người dân có việc làm, chính quyền địa phương đã có nhiều biện pháp ưu đãi thuế cho công ty.

Nhưng ưu đãi lớn hơn cho Apple đó là thỏa thuận giúp họ được phép chuyển các khoản tiền bản quyền các sản phẩm phát triển tại California sang Ai-len. Đây là một thao tác rất đơn giản trong nội bộ Apple nhưng kết quả nó đem lại đó là một khoản lợi nhuận khổng lồ bởi mức thuế suất tại Ai-len chỉ xấp xỉ 12,5%, thay vì mức 35% tại Mỹ. Chính vì vậy từ năm 2004, Ai-len đã là nơi đóng góp hơn một phần ba doanh thu toàn cầu của Apple.

Không chỉ có vậy, công ty con thứ hai tại Ai-len còn giúp lợi nhuận của Apple có thể chuyển tới các công ty được miễn thuế tại khu vực Caribbe. Và cuối cùng, do các thỏa ước giữa Ai-len và các quốc gia EU, một phần lợi nhuận của Apple có thể được chuyển miễn thuế sang Hà Lan, khiến cho các khoản lợi nhuận này không thể bị phát hiện bởi những người ngoài lẫn các cơ quan thuế.

Thanh Tùng

(Theo Dân trí/New York Time)

Ảnh: 
Chuyên mục chính: 
Thời sự ICT

Link to full article

Phân tích những tác động của các tác nhân môi trường marketing đến sản phẩm trà Dr Thanh


dr thanh







Môi trường Marketing


Là những nhân tố và lực lượng bên ngoài tác động đến khả năng quản lý và tính hiệu quả, hợp lý của các hoạt động marketing trong việc nhận dạng, xây dựng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng mục tiêu


Môi trường vĩ mô bao gồm các tác nhân xã hội lớn có những tác động ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp


Môi trường vi mô bao gồm những tác nhân ở gần doanh nghiệp có những tác động trực tiếp và trong phạm vi kiểm soát của doanh nghiệp








Tập đoàn THP là đơn vị đầu tiên trong ngành Bia & Nước giải khát đạt chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 .


Tháng 10 năm 2006, Tập đoàn THP vinh dự đón nhận hai chứng nhận tích hợp ISO và HACCP đầy đủ trong lĩnh vực thực phẩm bao gồm :      -Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.      -Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004 và Hệ thống quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP. 











Trà dr thanh có sự kế thừa trong khâu thiết kế bao bì, chai nhựa PET, dây chuyền sản xuất và kênh phân phối từ các sản phẩm khác của THP mà điển hình là trà xanh 0 Độ .Trà dr Thanh được đóng chai trong những điều kiện sản xuất đặc biệt để giữ lại các chất bổ dưỡng, có lợi cho cơ thể. Chai PET để đựng trà xanh chịu được nhiệt độ cao vì phải chiết rót khi còn nóng. Ngay thời điểm ban đầu, Tân Hiệp Phát đã đầu tư riêng cho mình dây chuyền sản xuất chai PET này. 











Ảnh hưởng đến năng lực truyền thông, nghiên cứu và phân phối


Tân Hiệp Phát có hệ thống nhà phân phối(NPP) rộng khắp trên cả nước với 268 NPP cấp 1


Một sự lựa chọn đối tác kỹ càng và có chọn lọc. THP đã đầu tư ngay từ đầu với 2 tên tuổi lớn là: LBC ( phụ trách strategy design) và O&M ( Ogilvy & Mathe) (phụ trách communications) 








- LBC là một trong những công ty design hàng đầu trên thế giới, O&M là công ty quảng cáo hàng đầu thế giới có trụ sở tại bang Pennsylvania (Mỹ) tiền thân là công ty Hewitt, Ogilvy, Benson & Mather thành lập năm 1948 đến năm 1965 sáp nhập với công ty Mather & Crowther hình thành nên công ty Ogilvy & Mathe...





Download:

















Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More
Ten mien dep