Kênh Tên Miền chuyên cung cấp tên miền đẹp, giá rẻ! Hãy liên hệ kỹ thuật: 0914205579 - Kinh doanh: 0912191357 để được tư vấn, hướng dẫn, Cảm ơn quý khách đã ủng hộ trong thời gian qua!

Quảng cáo

Xây dựng thương hiệu cho một tên miền...

Thương hiệu là một cái tên, một khẩu hiệu, một biểu tượng hay một bản thiết kế dễ nhận dạng nhằm đại diện hợp pháp cho một công ty hay cho những sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp...

Kênh tên miền chuyên mua bán tên miền quốc tế...

Những năm gần đây, tầm quan trọng của internet trong truyền thông, công nghệ thông tin và thương mại điện tử được các cơ quan doanh nghiệp chú trọng hơn rất nhiều, nhu cầu mua, thói quen mua bán trực tuyến cũng tăng cao, đặc biệt là trong giới trẻ....

Tên miền giúp bạn tạo sức mạnh để thành công

Khi tạo dựng một thương hiệu người ta nghĩ ngay tới một cái tên, và khi marketing o­nline họ sẽ nghĩ ngay tới tên miền dễ nhớ và dễ quảng bá website sao cho hiệu quả nhất...

Đầu tư cho tên miền đẹp là đầu tư cho sự phát triển

Với 21 triệu người sử dụng internet ở Việt Nam, tìm kiếm trên mạng là một trong những hành vi chủ yếu khi sử dụng internet. Việc có tên miền đẹp, dễ nhớ, thân thiện với công cụ tìm kiếm, có thể ví như có một vị trí đắc địa để hàng hoá, sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp lọt vào tầm ngắm của người dùng. Từ vị trí đẹp đến ngôi nhà đẹp...

Hình Thức Thanh Toán khi bạn mua bán tại kênh Tên Miền

KenhTenMien.com hiện tại chấp nhận một số hình thức thanh toán tên miền phổ biến bao gồm:Paypal: Nhanh chóng, tiện lợi cho 2 bên.Chuyên khoản ngân hàng (Bank Wire). Giao dịch trực tiếp: Lấy địa điểm thành phố Đà nẵng làm trung tâm gặp gỡ trao đổi.Khế ước (Escrow.com) – có tính phí ( mỗi bên chịu 50 phần trăm phí tại đây)....

Wednesday, February 29, 2012

CON ĐƯỜNG CPO - SỐ 01

CON ĐƯỜNG CPO - SỐ 01

Mt trong nhng vic nan gii ca mt người qun lý nhân s là xác đnh rõ ng viên có thái đ làm vic hay không? Nhng ng viên khôn ngoan có th đánh la bn bng cách làm cho bn tin rng h có thái đ tuyt vi, thế nhưng công vic ca mt người làm ngh nhân s như bn là quyết đnh da trên nhng câu hi bn đt ra cho ng viên.

Tuyn mt người có thái đ tt thì bn s thy rng bn có th ch bo h nhng th h cn biết. Mi ông ch đu tìm kiếm nhng người vi thái đ mà có th giúp công ty thăng tiến. Câu hi đt ra đây là: Bn s nhn ra người có thái đ tt trong sut bui phng vn, hay bn đ người đó tut mt, hoc t hơn là bn s b đánh la khi thuê mt người thiếu s nhy bén, tháo vát trong công vic và cuc sng nói chung? Mc đích ca bn là tìm ra s pha trn hoàn ho gia năng lc, nhit huyết, kĩ năng cá nhân tuyt vi, li ha hn, tính trung thc và sn sàng n lc.

Ch
n đúng người ngay t giây phút đu tiên, bn s tăng kh năng gi chân h li. Vi tư cách là mt người qun lý, bn có mt lý trí sáng sut nht v ngun nhân tài cho công ty bn. Điu này có v logic ch? Tuy nhiên mt s người qun lý cho rng vic tuyn dng không quan trng lm trong công vic ca mình. H dành ít thi gian vào vic nhn ra nhng ng viên xut sc da trên các yếu t, và cui cùng thm đnh và so sánh các thí sinh trước khi quyết đnh tuyn dng.

Trên thc tế, vic tuyn dng là mt trong nhng nhim v quan trng hang đu mà mt nhà qun lý cn thc hin, và bn s phi làm vic này nhiu hơn, bi khi các thế h như Baby Boomers (thế h lao đng ln nht, nhng người sinh năm 1946 đến 1964) bt đu ngh vic thì bn phi tìm người thay thế h. Tuyn dng nhân lc là mt chiến lược duy trì ngun nhân lc hết sc khó. Ngày nay, trong vic tìm kiếm li nhng người gii nht, bn cũng s gp không ít rc ri, khó khăn. Khi k năng và s thích ca mt người phù hp vi yêu cu công vic, và giá tr ct lõi ca h hp nht vi nhng giá tr ct lõi ca t chc thì bn có được người phù hp.

Hãng hàng không Tây Nam (M) t chc cuc tìm kiếm nhng người phù hp, nht là phù hp vi văn hóa công ty. Mt người phi công k cho chúng tôi v bui phng vn ca anh y và quá trình chn lc. Anh y đã nghe thy nhng người qun lý hãng Tây Nam nói rng: “Chn người có Tài hay có Tâm”. Mt cuc phng vn được h sp xếp cho anh y dường như đ chng minh tin đn đó.

Tri qua các cuc phng vn nhóm cùng vi các ng viên khác, anh y nhn ra rng nhng người phng vn dường như quan tâm nhiu hơn v khía cnh anh y là người như thế nào hơn là thc tế anh y có nn tng kiến thc vng vàng v hàng không - cái mà đáng l h hin nhiên phi chn anh y.

H đã xem xét nhng thái đ, lòng tin, và hành vi đ có nhng đu mi v vic anh y có th x s vi các tiếp viên hoc nhng người ngang hàng như thế nào, cách anh y gii quyết nhng xung đt trong công vic và điu gì nh hưởng nht ti anh y.

Nhng người qun lý đã th óc hài hước ca anh y bng mt s cách trong sut các bui phng vn. Điu này tr nên rõ ràng vi anh y rng h đang thc s tìm kiếm mt s kết ni gia cách thc h làm vic hãng hàng không Tây Nam vi nhân phm ca anh y.

Ti sao hãng Tây Nam li quan tâm ti khiếu hài hước ca nhân viên, nht là ca phi công? Bi l giá tr ct lõi ca h bao gm c đáp ng “dch v khách hàng táo bo” và có s vui đùa trong công vic. Phù hp đây cũng có nghĩa là s liên kết gia nhng yêu cu công vic và các k năng ca ng viên vi các s thích ca h. Khong bao lâu thì bn thy nhân viên ri đi (do chính bn thân h hoc do mt tác đng nào đó) bi đơn gin h không có nhng kĩ năng hay s thích phù hp? Vy ti sao người qun lý nhân s đã không nhìn thy vn đ này ngay t đu? Làm thế nào bn có th tránh phi tr giá đt cho nhng sai lm ca mình? Hãy làm bài tp v nhà ca bn, chun b và rõ ràng v nhng th bn cn và mun.

Cn làm:

- Phân tích công vic: thu thp các d liu t người khác đ sàng lc ra các nhim v, nhng đim và phong thái yêu cu. Sau đó đt ra nhng câu hi phng vn s giúp bn quyết đnh nếu có người đt yêu cu.

- Lp cm nang phng vn vi nhng câu hi v hành vi được đt ra mt cách cn thn: Nhng câu hi dưới đy s cho bn nhn thy rõ bn cht ca ng vin khi h gii quyết tng trường hp c th ra sao. Câu tr li ca h s giúp bn lường trước kh năng ca h khi đi phó vi nhng trường hp tương t trong tương lai. S dng các câu hi ging nhau cho tt c các ng viên đ bn có th so sánh công bng.

  • Hãy k v mt tai nn ngh nghip ca bn khi bn đã hoàn toàn trung thc dù cho có him ha tim tàng hoc nhược đim ca s trung thc. (Câu tr li ca ng viên s cho bn thy thái đ ca h vi tính trung thc trong công vic, cũng như s kiên trì trong vic bo v ý kiến cá nhân như thế nào)
  • Bn đã gii quyết mt tình hung gn đây như thế nào khi s ch đo t cp trên không rõ ràng và hoàn cnh s vic đang thay đi? (Qua câu tr li ca ng viên, bn s nhn ra s nhanh nhy ca h vi nhng tình hung bt ng, cách h đi mt và x lý chúng).
  • Hãy miêu t cách bn đã thúc đy mt nhóm người làm vic gì đó mà h không mun. (Nhng dng câu hi như thế này s cho bn thy kh năng thuyết phc ca ng viên đó, hay cái cách thương lượng, đàm phán ca h như thế nào)
  • Hãy k v quãng thi gian khi thái đ làm vic ca bn không được tt. (Câu tr li ca ng viên s cho bn hiu thu được điu gì h nghĩ không tt cũng như điu gì cn đ gii quyết vn đ đó. Hãy nghi ng bt kỳ ai chưa tng đ xy ra điu này. Tt c chúng ta đu có nhng ngày mà thái đ làm vic không thc s tt bi cái này cái kia)
  • Hãy k v thi gian khi mà bn phi đi mt đng nghip, giám sát viên, qun lý hoc khách hàng d tính. (Chú ý ti ging nói, ng điu ca ng viên khi tr li câu hi. Nhng yếu t này s cho bn thy s tc gin, công kích, gây s ca h đi vi người khác ra sao).
  • Hãy k v mt tình hung căng thng trong công vic. Bn đã gii quyết nó như thế nào? (ng viên đã làm gì đ thích nghi vi s vic đang din ra? Tình hung đó đã được gii quyết như thế nào? ng viên đã gii quyết nó mt cách cm tính như thếo? Hãy lng nghe nhng phn hi tiêu cc khi ng viên nói. Câu tr li ca h s cung cp cho bn nhng thông tin giá tr)
  • Nghĩ v s tương tác ca nhóm và hãy đưa ra mt ví d v quãng thi gian khi các thành viên còn li trong nhóm đng lot hướng v mt cách gii quyết mà bn phn đi. Điu gì đã xy ra? (Liu ng viên đó có hiu được lý do ca s khác bit v quan đim không? Liu h có sn sàng chp nhn đ ngh ca nhóm đ tt cho mi người hay đu tranh quan đim ti cùng? Liu vic h không bao gi điu chnh đ t b quan đim có xy ra không? Nếu có thì đây không phi là người mà bn mun có trong bng lương ca mình)
  • Bn đã biết ti thành ng: Im lng là vàng. Vy hãy k v khong thi gian khi bn phi b vic đưa ra ý kiến c nhân đ lng nghe ý kiến ca người khác cho dù điu này rt khó khăn vi bn. (ng viên mà đ li cho bn n tượng v cách anh ta là s mt, v cách mi người nên chú ý ti điu anh ta nói trong khi không có s tôn trng vi nhng điu người khác nghĩ. Đây hn không phi là người bn mun có trong nhóm)
  • Hãy đưa ra mt ví d v quãng thi gian khi giám sát (cp trên) ca bn tht vng vi cung cách làm vic ca bn và đã nhc nh bn. (Đây là mt câu hi đng chm khác đ tìm ra cách ng viên chp nhn li phê bình, ch trích như thế nào. Nhng khong thi gian trong cuc đi mi người khi đưa ra và nhn li nhn xét là rt cn thiết. ng viên đã phn ng vi li bình như thế nào, nếu nhng điu đó là chính đáng và có ích, điu này s cho bn thy rt nhiu v thái đ cá nhân. Hãy cho h đ thi gian đ chia s mt cách đy đ, rõ ràng v nhng vic đã xy ra)

Nhng câu hi trên có v d tr li. Bn có th mường tược ra mi câu hi s dn dt người phng vn và ng viên vào sâu cuc tho lun – điu này có th tiết l mi ng viên thc s mc nào trên thang giá tr hoc năng lc lãnh đo. Nhng câu hi m như thế này h không tr li Có hoc Không, mà buc phi dn ra nhng ví d đi thường.

Trong trường hp s lượng ng viên ít và bn đang cn tuyn gp, bn có th là nn nhân ca hi chng nguy him, mang tên s tuyn dng liu lĩnh. Nếu như câu hi phng vn ca bn ch là: “Bn có th bt đu t đâu?” hoc “Bn có th làm m gương không?” i loi như kiu “Bn có đang th không?”), thì bn biết đy bn đang gp rc ri ri đó.

Tóm li, cho dù trình đ k năng là cn thiết cho mi công vic thì thái đ mi là tt c! Tuyn mt ng viên có kĩ năng mc trung bình, nhưng có mt thái đ rt tt thì trong nhng năm ti, bn s có mt nhân viên vui v và năng sut. Khi thuê mt cá nhân có nhiu phm cht và k năng, nhưng thái đ không chuyên nghip thì bn va có kế hoch tht bi. Tt c là nm bn.

(st - tng hp)

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More
Ten mien dep